数字化转型是世界经济发展新动力、是国家做出的重大战略部署。在“双碳”背景下，抑制二氧化碳排放量上涨、认识数字化转型对于国内石油石化企业发展的意义迫在眉睫，也是我国石化产业升级发展的必然选择、必由之路。近日，陕西黑猫焦化股份有限公司（以下简称“陕西黑猫”）CIO昝晓南、阳光纸业集团（以下简称“阳光纸业”）副总裁李金海及SAP中国副总裁刘鑫就石化行业及造纸行业的数字化转型面临的机遇与挑战接受了本刊记者的采访。

陕西黑猫：统一观点，外界赋能助力企业数字化转型

陕西黑猫作为比较传统的煤化工企业，对于工艺流程比较稳定的企业推行新的变革十分困难。当前，企业处于快速发展期，但业务系统、财务系统等还处于较为分离的状态。对主产品的数量没有那么多的企业而言，做出重大变革的阻力会比想象中更大。

昝晓南表示，随着业务的进一步扩大，陕西黑猫亟需综合的ERP管理软件进行管理，SAP的ERP云产品完全符合当前的发展发展以及未来的战略规划。此外，数字化转型最主要的就是人、组织、流程与数据，将ERP作为企业管理核心系统，结合战略规划，搭建全集团多业态的五级管理流程， 同时基于SAP标准功能，搭建集团的数据体系，为数据的精细化管理，做好铺垫。第三个原因，以前的系统痛点在于产供销是脱离脱节的，同时业财没有达到实时一体化，从而想借助SAP天然的产供销一体、业财一体的体系，把供应链端的需求端、供给端、生产端进行横向连接，以及业财一体的纵向同步。不管是后勤到财务的正向追溯，还是财务到后勤的逆向反馈，以及集团的风控合规要求，这都是必须要走的路。

企业在扩张的同时，信息化数字化也要跟得上。从项目建设阶段开始，就需要借助SAP的业财一体、产供销一体，横向/纵向的协同达到多维度的报表分析。昝晓南认为，SAP的成功案例、最佳实践给了陕西黑猫很大的信心。同时在实施过程中，可以通过成功的案例，知道在每个阶段以及每个业务场景中，得到的价值是什么。让企业可以通过价值分析，让大家的目标更一致。

与此同时，这两年有很多黑天鹅事件出现，包括疫情，包括各种各样的国际形势都会造成焦化行业的原材料、产成品价格波动非常大，而且会产生倒挂的价格，原煤的价格比产成品还要贵一些。昝晓南清楚地知道，这种情况需要更敏捷、数字打通的可视化分析工具。当知道生产计划之后可以通过预测的模型跟工具调整未来的生产计划，未来也有可能会倒挂。企业要抓住机遇，主动变革，做有预测性的评估。例如通过即时的原煤价格，以及下游钢铁厂的需求数据进行事前预测。在旧的管理模式这种即时的预测是很难做到的，因为系统并没有横向打通与纵向协同。需要借助SAP ERP的这套体系，跟上时代的脚步。

昝晓南表示，未来希望做到“低碳”化发展，数字化精准建设，智能化运营。陕西黑猫将携手SAP着重布局以下三点：

第一，精细化管理。上线SAP系统是第一步，但还有很多路要走。要通过数字化手段，将原煤端、上游供应链等数据系统的链起来。第二，助力“双碳”。借助SAP“双碳”解决方案，实现企业的数字化低碳转型。第三，陕西黑猫刚刚通过SAP打好了数据基础、流程基础、协同基础，但还没有真正做到数字化、智能化，未来希望跟SAP合作探索企业的智能化，在固定的场合可以得到所有厂区的数据，达到人力成本的降低。

阳光纸业：节能降低5%，离不开数字化手段

李金海表示，对于造纸行业来说，目前造纸行业企业面临的最大挑战是找不到方向，找不到灯塔。最早做ERP阶段的时候还有些案例，像轧制品行业、钢铁、有色金属以及国外造纸企业的好案例可以拿过来用。但现在走到改革的深水期，已经找不到标杆，怎么对标？什么是最好的？什么是最优秀的？目前面临的最大挑战是可借鉴的东西不多，这是面临的最大挑战。然而，李金海也将此视为一种机遇，一旦成功了，在造纸行业效率上会占领制高点。阳光纸业未来五年的目标是把人均产值翻一番，一旦成功了，会提高在整个行业的竞争力。

另外造纸是能耗非常高的行业，大概能耗占生产成本10%以上，在能耗上也提出了比较大的诉求，通过能源调度、计划排程排产的调整，包括能源调整、高功率电器的智能化分析，要在节能上降低5%，这也符合“双碳”的需求。

李金海介绍到，对于造纸企业来说，目前碳核算还没有正式开始做，但阳光纸业已经做足了准备： 首先，原材料战略低碳化。目前阳光纸业已有一个20万吨农纸一体化的项目，用农业秸秆做生物纸浆。其次，在未来的两年内（2024年底、2024年初）能耗要降低5%。第三，循环利用造纸废渣，大概每年有10-15万吨废渣去回收焚烧，减少煤炭8-10万吨左右。碳捕集、碳资产上做尝试。

此外，李金海强调，在成本经济化核算上，靠传统手段，靠人去挖掘这些东西是比较难的，现在在数字化转型过程中工艺和质量的模型库，包括原材料配比、原材料成本、精细化核算的方式上降低3%~5%。过去几年更多在供应链指标上做提升，像库存周转率、生产周期，挖掘潜力已经差不多了。接下来更多在生产，所以接下来3-5年的时间核心是在生产上把数据、成果挖掘出来。

对于未来发展，阳光纸业给自己定了两个大战略，一个是横向延伸，一个是纵向扩展。横向延伸是整个供应链上下游进一步延伸，在供应链层面往上游/下游打通，以计划为核心串联起来。纵向扩展，造纸是属于自动化程度比较高，但自动化系统相对来说比较封闭，过去ERP运营层面、计划层面往下延伸的余地不是特别多，接下来要把运营计划和底层操作控制结合起来，打通。涉及到智能制造方面，像计划、运营、工艺、质量、设备、能源等一系列要做统筹架构和业务的合作，这是要做的两个方向。