编者按：有人说“企业是一艘船,它时而在风和日丽的海面上倘佯,时而也会受到惊涛骇浪的考验。保证这艘船平安穿越风浪的要素不仅仅有结实的船体,更要靠从船长到所有船员同舟共济,与风浪拼搏的精神。”现在的江门供电局正是一艘受到风浪考验的船，在这艘船上，每个人都扮演着不同的角色，每一种角色都是肩负着不同的责任和使命，要想让这艘船乘风破浪，扬帆远航，需要每个船员用忠诚和责任去护航。这是我们的船，我们同在这艘船上，我们与船的命运息息相关。

    近日，台山局党群工作部向局领导班子成员和全体中层干部派发了一本介绍管理方法的书——《这是你的船》，书上记录了作者迈克.阿伯拉肖夫特殊的经历和他对组织、管理、领导等方面的看法。其实，早在7月份机构调整的时候，党委书记赵军曾经把这本书送给深井所所长李华辉。当时，李所长刚从基础条件比较好的广海所调到相对偏远落后的深井所，情绪受到了一定影响，这本书伴随着他走过了一段有起有伏的心路历程，帮助他把工作心态调整到最佳状态。在现时 “高标准，严要求”的新环境下，我们的每一个员工必须转变观念，顺应新形势、适应新要求，与企业同呼吸、共命运。

   

                    
                                这是我们的船！要让它成为最好的！
                                  ——读《这是你的船》有感


        机构调整以后，我从广海所所长调深井所所长。虽然到深井所前，我对那里的情况有一定的了解，但在深井的所见所闻还是出乎了我的意料。当时我的心情荡到了谷底。吴强盛局长和赵军书记到深井所走访的时候也发现了我的问题，两位领导通过多次谈话，积极帮助我调整工作心态，赵书记还特意送了一本介绍美国海军阳光管理法的书给我，书名叫做《这是你的船》。

     这本书总结了作者迈克尔?阿伯拉肖夫在“本福尔德号”上的成功管理经验，他告诉我们“只要你能够让员工确立一种‘这是我的企业’的信念，你就会是一名成功的管理者”。这本书让我意识到我是企业的一员，无论站在哪个位置上，扮演着怎样的角色，我还是在这艘船上，我有责任，也有义务协作完成这艘船的每一次航行。

    赵书记经常给我们说“成长是一种责任，感恩是一笔财富”，无独有偶，这本书也谈到了“责任”。作者阿伯拉肖夫认为“责任保证一切”，“被赋予的责任越多，他们（员工）学到的东西也就越多”。那该如何去树立船员的责任意识呢？阿伯拉肖夫的方法是“授权”，他提出“授权”的前提是必须要形成完整的规范。但是，仅有“授权”是不够的，它还需要形成一种“不能推卸责任”的共识，我们都该认识到“没有做不好的工作，只有不负责任的员工”。一个企业里的员工要团结、协作，有凝聚力，主动承担责任，分享成功，这样企业才能像军舰一样驰骋海疆。

    刚来深井所的一次夜间抢修完毕后，我吩咐一名员工把用过的手电充好电，他当时随意的一句“我不会充，从未充过。”让感到很意外。我马上决定将手电管理责任分配给他。从那天开始，他很认真地完成这项工作。这件事让我认识到分配和传递责任的重要性，让每一个员工都清楚自己的责任，他们才会去承担责任，并把事情做好。书上有一句话 “这是你的船，要让它成为最好的”。它提醒我们企业不单是管理者的船，更是全体员工共同的船，所有的人都有责任维护和管理好这条船。

    书上介绍了“本福尔德号”舰艇被改造之前的情况：虽然装备精良，但管理水平和作业效率低下，士气低靡，忠诚度极低，每年有近35%的士兵希望可以提前退役。阿伯拉肖夫走马上任后仅用两年时间，就把这艘驱逐舰成功地改造成美国海军公认的典范。发生这种巨变，是士兵的忠诚发挥了作用，而一个人的忠诚又来源于他的责任感。作为企业的员工有义务对企业所作出的决定提出自己真实的想法，以及忠诚地执行企业的决定。只有每个员工做到这样，我们时常提到的执行力度才能自然地不断提高。现时企业处于一个紧张时期，我们也需要一种巨变，才能把我们这首船成功地改造为适应社会发展需要的先进典范，我们的每一位员工都必须转变观念，转变作风，以思想的大解放推动企业发展的新跨越。

    激情是提高工作效率和保持工作积极性最为有效的方式。如果一个人只是为了薪水而工作，那么他就没有了积极性，更加谈不上快乐工作。然而，一个人有了一份自己喜欢而又合适的职业，他就会把工作当成一种乐趣，充满激情与成就感，并在每天的任何一个工作环节和细节上努力。阿伯拉肖夫深得管理精髓，他通过聆听士兵们的需要，帮助每个人确立自己的方向，极大地鼓舞了士兵的士气和激情，使得舰上的每个人都干劲十足。其实，我们每一个员工都希望把自己的工作做好，都希望通过自己的努力增加收入、提升职务、获得认可，没有人愿意一事无成。如果你在工作之初就下定决心，一定要出色地完成每一项工作，有了这种激情，内心深处会时刻提醒自己要努力完成任务，做到最好。所以，无论从事何种工作，一定要全力以赴，保持激情。同时，还要以自己的激情，去感染周围的每个人，提高整个团队的积极性。

    无论喜欢与否，领导的做法都会成为组织里其他成员的榜样。领导者需要知道自己会对下属产生深刻的影响，甚至自己的表现会影响到周围所有人的情绪和行为。记得刚到深井所的时候，我发现周一上班总会有个别员工迟到一个多小时，经了解是因为他们家住台城，早上坐公共汽车到供电所上班需要2个小时，所以出现迟到的情况。但我认为这不能成为迟到的理由，更不能让它成为一种风气，所以我决定用自己的行动来影响员工。我在每个星期天的晚上就回到供电所，就算星期一早上才回去，我也保证在早上八点准时上班。我以身作则的行为感染了我们所的员工，从那以后他们就再没有出现星期一早上迟到的现象了。我到深井所以后发现的另一现象就是员工业务基础比较差，学习气氛不活跃。机构调整后，在新的管理人员的感染下，深井所形成了个个争先，人人学习的氛围，今年9月报读本科进修的人员有5人，报读大专进修的人员有6人，报名参加高级工考证的有6人。现在大部分员工都养成了良好的学习习惯，晚上都在供电所读书或者学电脑，他们都认识到业务水平低，就要“慢不起”。我认为作为领导者一定要从我做起，树立典范，阿伯拉肖夫的领兵经验就是我们准军事化管理的最好借鉴。

    这些说起来比较容易，做起来还是会有很多困难，特别是在目前这种工作任务多、时间紧、压力重的情况下，很多时侯我也感觉无从下手。但正如吴局长说的“我们只有尽力去做，无论结果如何，也就对得住企业，更加对得住自己”。所以我会锁定一个目标，同时让全所的员工意识到这是我们的共同目标、共同的船。这不单是口号，更是奋斗的方向。以上仅仅是我的初步体会，我正在努力实践当中，我和我的所员都正在发生变化。